Azad Kamalovich Babaev - en person som skapte seg selv. Uten et sonorøst etternavn, innflytelsesrike slektninger. Han ble født for 48 år siden i en liten landsby, og har blitt en av nøkkelpersonene innen olje- og gassvirksomhet og en ledende ekspert innen oljefelttjenester.
Hans navn har eksistert i et dusin år. For det første i forbindelse med etableringen av et nyskapende holdingselskap i disse tider, RU Energy Group OJSC. Deretter begynte de å snakke om Babaev med fornyet kraft, da han bokstavelig talt mistet akkurat denne virksomheten en dag på grunn av sin armébetongposisjon som fighter mot tilbakeslag og turgåere til byråkratiske kontorer.
Hvordan Azad Babayev er, når døren til huset lukkes bak ham, vet bare de nærmeste. Han slipper ikke journalister inn i sitt personlige liv og dukker ikke opp på alle slags bohemske fester. Og på spørsmålene om hvorfor han fører en slik lukket livsstil, svarer han veldig enkelt - navnet på en forretningsmann skal knyttes til arbeid, og ikke til den "gule" pressen.
Det er kjent om Azad Kamalovich Babayev at han introduserte avanserte teknologier i olje- og gassindustrien, støttet unge og fremtidige fagpersoner i bransjen, initierte utviklingen av kultur-, sports- og sosialt liv i oljearbeidernes byer og etablering av moderne infrastruktur i dem. Slik ser et portrett av en forretningsmann ut som er 100% opptatt av sin virksomhet.
Nå fortsetter Azad Babayev å gjøre forretninger, holde foredrag på sitt eget institutt og gjøre veldedighetsarbeid.
Azad Babaev: hvordan bli født i en enkel familie for å bli den beste i din bransje
Hvor kom denne Babayev fra? Slike spørsmål ble gjentatte ganger stilt da RU-Energy Group Holding ble en av lederne innen olje- og gassvirksomhet og leder innen oljefelttjenester. Han ble født på den måten. I september 1971 i en liten landsby. Faren hans jobbet som en vanlig sjåfør, og moren var engasjert i hushold og barn.
Azad var det yngste barnet i en familie der foreldrene ikke bare prøvde å utdanne, men å innpode de riktige verdiene i livet, å gi utdannelse og, som de sier, å bringe dem til mennesker. Hele Azad Babayevs liv viser at det ikke betyr noe hvor og i hvilken familie du ble født.Hvis du har ambisjonen, evnen til å jobbe, og viktigst av alt, ønsket om å erobre nye horisonter, vil du absolutt nå dine mål.
Forståelsen om at foreldre ikke har forbindelser og ekstra penger å bruke på sønnens utdannelse, kom til Azad i skoletiden. Han så hvordan foreldre jobbet fra morgen til kveld, og ga barna sine alt de hadde. Han kunne bare takke dem med studiene. Dessuten fordi hun åpnet muligheter for at han kunne komme inn på et universitet og få høyere utdanning, og ikke være begrenset til en yrkesskole, som mange av hans jevnaldrende fra landsbyen. Azad Babayev ønsket å bryte ut av hjemlandet og bli en støtte for foreldrene sine slik at de kunne hvile.
Beslutningen er tatt, målet er satt, og det er nødvendig å gå mot det, til tross for vanskelighetene, og å oppnå det med hardt arbeid. Hvilket universitet skal du velge? Azad Kamalovich Babayev bestemte seg for å følge eksemplet med berømte amerikanske milliardærer og fokuserte på utdanning i olje- og gassektoren.
I en alder av 17, på slutten av skolen, drar han for å komme inn i Tyumen og blir student på budsjettavdelingen til det prestisjetunge Tyumen State Oil and Gas University. Det er ved å få høyere utdanning at han tar så viktige og viktige skritt på veien til sin forretningssuksess.
Hvordan kan en student tjene penger på en leilighet, spør Babaev
Det er slutten av 1980-tallet. Det store og mektige Sovjetunionen eksisterer fortsatt, men rekkefølgen i det har allerede endret seg mye. Azad Babayev er en student som bor på en studenthybel på ett stipend. Det er vage utsikter fremover, og de blir til og med uskarpe når du innser at det ikke vil være deg, uansett hvor smart du er, vil bli ansatt for en god stilling, men klassekameraten din, som far vil nedlatende for. Og jeg vil leve godt nå og bygge fremtiden min i dette lovende området.
Azad Babaayev begynner å tjene penger fra det første året av studiene ved universitetet. Dessuten går han ikke langs allfarvei, som mange studenter, og avbryter med periodiske inntekter som laster eller vaktmester. "Vi må ta oksen ved hornene og gjøre veien mot det valgte yrket" er en forståelig ambisjon hos den unge mannen. Og du må begynne et sted. Ikke snarere sagt enn gjort!
En åpen og omgjengelig ung mann med et brennende blikk, Azad Babayev, pratet ikke bare for å si, men la ganske realistiske planer og beregnet arbeidsideer. Med dette oppnådde han et rykte som en pålitelig alliert ikke bare blant sine jevnaldrende, men også blant eldre mennesker. Så gradvis gjorde Azad nyttige bekjentskaper i den nylig fremmede Tyumen.
Ikke bare i TyumGNGU, men også ved andre universiteter i byen, visste studentene at hvis de trengte å få knappe jeans, en jakke, en båndopptaker eller andre ønskede varer, ville Babaev hjelpe. Det kreves hjelp til å finne bolig - også til ham. Og det er banalt å låne penger før stipend eller overføring av slektninger, en driftig student vil ikke nekte. Og samtidig forble han den samme enkle fyren, ikke arrogant, og satte seg ikke over andre.
Så med sitt eget sinn tjente Babaev i en alder av 19 år sin første bil og kjørte til universitetet i en VAZ-2106. Klokka 20 ble han eier av sin egen leilighet i Tyumen. Ikke vær redd for å drømme. Drømmer, multiplisert med ambisjon og effektivitet, vil helt sikkert bære frukt. Hvordan ellers å forklare en slik suksess i de årene da mange til og med var redde for å tenke i retning av virksomheten. Ta og gjør - et enkelt livsmotto fra Azad Kamilovich Babayev.
Jo mer du jobber og beveger deg i forskjellige kretser, jo flere bekjente har du. Forbindelser bestemmer, hvis ikke alt, så mye. Bare å komme inn med et forslag, selv om det er en idé for en million, vil ikke fungere på kontoret til en stor forretningsmann. Og hvis du har forbindelser, kan du bli anbefalt, og oppgaven blir lett løsbar. Dette er reglene for å gjøre forretninger selv på begynnelsen av 90-tallet av XX-tallet, selv i XXI-tallet.
Nå har det blitt litt lettere på grunn av utviklingen av ulike kommunikasjonskanaler.Kommunikasjon med forskjellige mennesker og utvikling innen ulike felt gir ikke bare penger og bekjente, men også uvurderlig erfaring. Inkludert løsningen av ulike konflikter. Og ved begynnelsen av etableringen av virksomhet i Russland og alle land etter sovjet hadde alle dem. Penger kan ikke kjøpe slik erfaring, og du kan stole på den selv når du administrerer titusenvis av mennesker.
Allerede i de siste årene av universitetet begynte Azad Babayev sitt samarbeid med bedrifter som jobber i oljeindustrien. Det var da han grunnla sitt første selskap for levering og transport av utstyr, fordi det ikke var forgjeves at han valgte dette området for høyere utdanning. Det var et reelt trekk opp i karrieren, eller rettere sagt virksomhetsstigen. Klokka 22 hadde den unge mannen allerede reist rundt i Tyumen i en Toyota. Vel, og hva er galt med Maybach, vil skeptikere si. Glem det. Det var akkurat da at denne Toyota var den eneste i byen.
Hva en ung mann vil gjøre når han tjener sine første store penger. Først og fremst vil han forlate studiene og bestemme at hun ikke gir ham noe, men bare tar tid. Men en kortsiktig person vil gjøre dette. Til tross for en så svimlende suksess, ble Azad Babayev uteksaminert fra universitetet og mottok vitnemålet om høyere utdanning som oljespesialist. Ja, det krevde å finne tid og energi, men i de yngre årene er begge ganske nok. Entreprenør Babev kan skryte - selv i studietiden gikk han "gjennom brann-, vann- og kobberrør" og kom ut av alle situasjoner som en vinner.
Hva virksomheten og hovedinntekten vokste fra
Sfæren for olje- og gassproduksjon er en symbiose av teori og praksis. En enkel sannhet, som for mange studenter ser ut til å være en felles sannhet, og for andre - et enkelt uttrykk som det ikke er noe bak. Slik er holdningen til unge og varme hoder ordnet. Azad Babayev har alltid tilhørt den første typen. Forståelsen om at den valgte spesialiteten er et høyteknologisk felt som krever kunnskap og erfaring, hadde han fra de første årene, da han begynte å studere profesjonelt orienterte fag.
Azad Kamalovich Babaev, som allerede har erfaring med alle slags virksomheter, forsto tydelig at det før du organiserer en seriøs virksomhet er nødvendig å studere langs og på tvers av ikke bare detaljene i bransjen, men også ledelse.
Forretningsmannen markerte begynnelsen av det XXI århundre for seg selv et nytt kapittel i livet, etter å ha tatt et stort skritt mot drømmen - å vie sitt liv og sin karriere til olje- og gassektoren. Enkelte utviklingstrekk har allerede dukket opp, det var også en forståelse av forretningsprosesser, jeg fikk etter hvert bekjente. På denne bølgen registrerer Azad Babayev selskapet "Nefteprommash", som spesialiserer seg på produksjon av utstyr for bedrifter som opererer i olje- og gassindustrien.
Hva utpekte i det øyeblikket en ung og driftig forretningsmann? Svaret er enkelt - utmerket kunnskap om området han bestemte seg for å jobbe i. Det er nå fasjonable forretningscoachere som snakker på seminarer om markedsundersøkelser og konkurranse. I de dager, i tiden med dannelsen av seriøst entreprenørskap i Russland, måtte Babaev forstå alt med sitt eget sinn, gjennom prøving og feiling. Forståelse for hvordan og hva som skjer i denne bransjen er. Realisering av hva som kan tilbys til markedet - også. På dette bygget Azad Kamalovich sitt selskap, fordypet i hver kontrakt og tilbød individuelle løsninger.
Å bringe utstyr av høy kvalitet til markedet til en optimal pris, som samtidig fullstendig overholder russiske og internasjonale standarder, klarer Azad Babayev ikke bare å opprettholde volumet på utstyrsforsyninger, men også å stadig øke dem. I sin tur førte dette til den uunngåelige utviklingen av bedriften. Babaev kjøper ut flere selskaper som tillater å etablere et konsern, utvide innflytelsen på markedet og tilby mer til sine partnere.
Nøyaktig 10 år har gått siden selskapet ble registrert. I 2012 registrerer Azad Kamalovich Babaev Holding i JSC RU-Energy Group.Hvor lang tid tar det å bli en av de største bedriftene i sfæren, med spesialisering innen oljefelttjenester, produksjon og levering av utstyr til olje- og gassindustrien, fra det øyeblikket det ble startet? Litt. Det tok RU-Energy bare ett år.
Strukturelle komponenter i bedriften JSC "RU-Energy Group"
Olje- og gassvirksomheten er innflytelsessfæren til store penger. Men store strukturer foretrakk å gi innbringende kontrakter til RU-Energy Group. Azad Babayev opprettet en struktur som ble et selskap med full syklus og samlet ulike spesialister. Dette betyr at det nå er mulig å få tak i en totalboreside uten å måtte ty til flere entreprenører.
Azad Kamalovich Babaev forstod perfekt hva tid og ressurser betydde i et så alvorlig område. Det er mye mer lønnsomt for kunder å jobbe med en struktur, som er ansvarlig for alt. Det er hensiktsmessig både fra tidspunktet og fra den økonomiske siden. Azad Babayev svarte alltid at selskapet tilbyr tjenester med full syklus. Bedriften samler spesialister fra alle retninger, slik at de kan jobbe på totalentreprise. Dette betyr at det ikke lenger er behov for å bestille arbeid fra forskjellige entreprenører.
Ru-Energy Group spesialiserte seg i bygging av borerigger, boring, organisering av sted, utvikling av ulike typer brønner, vedlikehold og reparasjon av installasjoner, produksjon av utstyr for oljeindustrien og andre tjenester. I tillegg var det mulig å leie spesialbiler fra selskapet, som var pålagt å utføre arbeid på boreriggen.
Strukturelt besto beholdningen av seks virksomheter:
- LLC "Service Drilling Company"
- LLC "Service Transport Company"
- LLC "KRS-Service"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Plante "NEFTEPROMMASH"
Blant kundene til Azad Babayevs Holding var slike "monstre" av russiske olje- og gass- og raffineringssektorer som Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft og andre store selskaper.
Azad Babayevs selskap innenfra: teknologier og innovasjoner
Olje- og gassvirksomheten er en industri med stor fortjeneste, men også med store investeringer. Moderne utstyr koster mer enn en million, men den driftige Azad Bavaev, som i sin Holding bestemte seg for å lage et eksempel på et selskap i olje- og gassindustrien, stoppet ikke. Og titalls milliarder rubler ble investert i det innovative utstyret som er nødvendig for arbeidshverdagen.
Disse investeringene gjorde det mulig for spesialistene i RU-Energy Group å skaffe seg høyteknologiske borerigger, boreverktøy, boreslamrengjøringssystemer, boligleirer for arbeidstakere og mye mer.
Et annet trekk ved Azad Kamalovich Babayev er at han ikke er redd for å ta uventede beslutninger og ta ansvar for dem. Et av områdene hvor Holding arbeidet, var egen utvikling, som det ble tildelt betydelige midler til årlig. Anlegget "NEFTEPROMMASH", som var en strukturell underavdeling av "RU-Energy", hadde en rekke patenter for utvikling av utstyr for olje- og gassektoren, som effektivt fungerer i en rekke bedrifter i regionen.
Den viktigste milepælen for selskapet var øyeblikket da Holding fikk en lisens til å utføre geologisk leting av sine spesialister. Dette førte selskapet til et kvalitativt nytt nivå. Faktisk, i tilfelle råvarer ble oppdaget på sine nettsteder, mottok RU-Energy forkjøpsrett til å få en lisens innen produksjonsområdet. Dette gjorde Holding til en meget konkurransedyktig aktør i bransjemarkedet.
Å være en mann med brede synspunkter, bestemte Azad Babayev seg for ikke å begrense seg utelukkende til hjemmemarkedet. I tillegg til Moskva og Sibir har RU-Energy sine kontorer i Kasakhstan, Aserbajdsjan, De forente arabiske emirater og andre land.Og sjefen for selskapet ledet en aktiv forhandlingsprosess direkte med representanter for næringsliv og regjeringer i Kasakhstan, Syria, Iran og andre olje- og gassland, og samarbeid som ville være gjensidig fordelaktig og interessant.
Hvorfor de ledende ekspertene i bransjen ønsket å jobbe i RU-Energy Group
Ifølge Azad Kamalovich Babayev er det største problemet for selskaper som strever for å gå inn i TOPPEN, men aldri når toppen, deres ansatte. Mer presist, ansatte som, bortsett fra lønnen, ikke har noen motivasjon i det hele tatt. Videre gjelder dette også lønnede personer og spesialister med akkordlønn. Det var for å ansette virkelig motiverte og gjennomtenkte ansatte ved RU-Energy at han personlig gjennomførte intervjuer med søkere til nøkkelstillinger.
Et av Babaevs postulater lyder som følger: "For at selskapet skal komme videre og oppnå resultater, bør alle være interessert i utviklingen - fra rengjøringsdame til president".
For å oppnå en effektiv modell for interaksjon og arbeid av personell, har Holding introdusert sitt eget spesielle system for personalmotivasjon.
En person får jobb og søker å bevise at han er verdt sin plass. Han får sin tildelte lønn, og han liker alt. Men seks måneder senere forsvinner sikringen. Å få betalt på ubestemt tid er ikke et alternativ. Den ansatte er allerede fornøyd med alt. Det er nødvendig å sørge for at spesialisten ikke bare tjener tid på jobben, men virkelig gagner både seg selv og selskapet. Derfor introduserte Azad Babayev sammen med andre toppledere i Holding sitt eget spesielle motivasjonssystem. I henhold til selskapets interne regel kunne enhver ansatt kvalifisere seg for en kampanje hver sjette måned.
I følge Azad Kamalovich Babayev kan en ansatt som fortjener en forfremmelse ved sitt arbeid ikke bli stående uten oppmuntring. Dette er ikke bare en økning i materiell lønn, men også en ny stilling. Men for å få det, må han virkelig bevise at han “forankrer” selskapet, dets utvikling og prøver å bli et uerstattelig medlem av teamet.
"Fra hver etter hans evne - til hver etter hans behov" er et annet sovjetisk postulat, som ble aktivt brukt i RU-Energy. Azad Babayev introduserte en individuell tilnærming til hver spesialist i Holdings arbeid. En motivert nykommer kan i løpet av noen måneder bli leder for en ansatt som har sittet på stedet i flere år. Og ingen harde følelser. Dette er bare feilen til den ansatte som ikke kan bevise sine ambisjoner i praksis. Azad Kamalovichs motivasjonssystem var tross alt det samme for alle. Og det er en personlig sak for alle å ta sjansen eller savne den.
Azad Babayev i kampen mot det "svarte markedet"
Økonomien må være økonomisk og olje- og gassvirksomheten må være ærlig. En regel som Azad Babayev alltid fulgte. Han mener at jo lengre tilbakeslag blir introdusert i byråkratiske kontorer, jo verre blir hele sfæren. I tillegg lar spesialisert utdanning Azad Kamalovich vurdere den virkelige skaden som bedriftene forårsaker miljøet. Men hvis du bruker innovativt utstyr og teknologi, vil skaden på undergrunnen ikke være katastrofal.
Siden grunnleggelsen av RU-Energy Group var Azad Babayev en av de aktive deltakerne i ulike møter og konferanser om problematiske emner i oljefeltmarkedet. Leitmotivet i talene hans var blant annet skruppelløse leverandører av olje- og gassutstyr av lav kvalitet. Som Babaev forklarte da, skal en rekke fly-by-night-selskaper ha solgt nytt utstyr til oljearbeidere til en lav pris, noe som senere blir årsaken til forferdelige ulykker med menneskelige tap.
Azad Kamalovich er imot en slik tilnærming og anser det som uakseptabelt, men forståelig - fremtidige gründere leter etter enkle måter og ønsker å omgå ganske høye skatter og Rostekhnadzor-standarder.I dette tilfellet lider både ærlige leverandører og sluttbruker. Kjøp av slikt utstyr er også fylt med fare, ikke bare for bedriftens ansatte, men også for miljøet.
I tillegg, ifølge Azad Kamalovich Babayev, vet ingen når en slik installasjon og til hvilken pris vil mislykkes. I beste fall vil det medføre tap på flere millioner dollar på grunn av nødvendige reparasjoner og nedetid. Og i verste fall kan folk som jobber med det for øyeblikket lide.
Tilbake til opprinnelsen: samarbeid med TyumGNGU
Azad Kamalovich Babayev har alltid hevdet at det er nødvendig å heve personellet vårt for bransjen. Faktisk har arbeidsmarkedet skapt en situasjon der rundt 60% av spesialister og mellom- og toppledere i olje- og gasselskaper er utlendinger. Derfor bidro utdannet fra TyumGNGU til utviklingen av både sitt eget universitet og andre utdanningsinstitusjoner. Dessuten, da han kom til Alma Mater, hadde Babaev råd til luksusen ved å ansette lovende spesialister til Holding rett fra studenttiden. Og alt dette - like etter å ha kommunisert med dem.
Som utøver ble Azad Kamalovich gjentatte ganger invitert til å lese foredrag, hvor oppmøtet var åpent. I tillegg praktiserte han kommunikasjon med studenter gjennom Internett-teknologier. De interesserte kan ha sin årlige praksis hos bedriftene i Holding. Og lovende studenter mottok et personlig stipend, som var høyere ikke bare statlig, men også enn betalt av andre selskaper. En tenkende student skal ikke være sulten, sa Babayev.
På grunnlag av universitetet ble det holdt vitenskapelige og praktiske konferanser "RU-Energy Group" med involvering av ledende bransjeeksperter. Innenfor rammene av konferansene kunne enhver student sende prosjektet sitt for utøvere og eksperter og tjene på kunnskap. De tre første plassene ble tildelt henholdsvis 250.000, 150.000 og 100.000 rubler. Verdifulle gaver ble tenkt ut for alle deltakerne.
En annen gren av samarbeidet mellom RU-Energy Group og TyumGNGU var vitenskapelig aktivitet. Universitetet har alltid vært kjent for sin vitenskapelige utvikling, og siden 90-tallet har alle glemt det. Selv om pengeindustrien alltid har hatt råd til økonomisk støtte fra et spesialisert universitet. I mellomtiden mottok universitetet en rekke patenter for utvikling av innovativt boreutstyr for oljeindustrien. Babaev, som elsker sin egen utvikling så mye, kunne rett og slett ikke unngå å dra nytte av fruktene fra arbeidet til sine egne lærere og kolleger. Azad Kamilovich pekte ut en egen kostnadspost for vitenskapelig samarbeid i Holding.
Patronage, ukjent side av Babaevs biografi
Beskyttelse er ikke en mote, men det sosiale ansvaret til ethvert stort selskap - Azad Babayev er overbevist om dette. Å holde JSC RU-Energy Group utførte aktiviteter i denne retningen uten PR. Dette var både målrettet bistand og store prosjekter. Det var normen å donere penger til veldedighet i Babayevs selskap.
For seg selv valgte Azad Kamalovich utdanning som hovedretning. Nettopp fordi han selv studerte på den vanligste landsbyskolen og visste av egen erfaring hvor vanskelig livet er for enkle utdanningsinstitusjoner i byer og landsbyer, der foreldre ikke har ekstra penger til avansert teknologi. Babaev sier alltid at det å studere skal være interessant. Bare i dette tilfellet vil barna studere, og ikke tilbringe tid med øl og sigaretter i nærmeste smug. Utdannelsesprosessen handler ikke bare om kunnskap, men også om fremtidig generasjon som helhet.
Azad Kamalovich Babayev ga studentene både kontor og teknologiske innovasjoner. Det var med hans innlevering og med hans økonomiske støtte at flere skoler var utstyrt med moderne datamaskiner og ergonomiske arbeidsplasser. Interaktive tavler.Ifølge Babayev husker han godt sin egen barndom og forstår godt at bare ved å fascinere et barn, kan man vekke interesse for ham i kunnskap.
Azad Babayev i spissen for sosiale aktiviteter i "RU-Energy Group"
Sosiale initiativer, som ble introdusert i alle divisjoner av JSC RU-Energy Group, etter forslag fra Azad Babayev, ble rettet både til arbeidsprosesser og andre livssfærer. Når alt kommer til alt, som en student på skolen, skal en ansatt være interessert i selskapet. Først da vil teamet ikke bare være en samling mennesker, men et fullverdig team.
På initiativ av Babayev jobbet fagforeningsorganisasjoner aktivt i alle strukturelle divisjoner i Holding og dets filialer. Tross alt er et team en levende organisme som har sin egen mening, problemer og ideer. Azad Kamalovich er en tilhenger av teorien om at det er fagforeninger som gjør det mulig å ha en konstant og høy kvalitet forbindelse mellom ansatte og ledelse.
Når han besøkte fasiliteter, prøvde Babaev alltid å personlig snakke med arbeidere, uansett hvor opptatt han var. Og han var alltid stolt over at arbeiderne ikke oppfattet ham som milliardæren Azad Babayev, som ganske enkelt samlet inn penger fra virksomheten. Han har alltid vært en av kollegene. Og selv om underordningen alltid var til stede, var de ansatte aldri redde for å uttrykke sin ærlige mening om arbeidet, problemene i teamet til ham og komme med forslag. Slike "menns samtaler", der alle snakker åpent og uten utsmykning, satte Babayev spesielt pris på å være i lederposisjonen.
For å forbedre samspillet mellom avdelingene og bidra til å forbedre kvaliteten på fritiden for ansatte, ble det besluttet i Holding å opprette lag innen ulike idretter. Meningen som Azad Kamalovich gjentatte ganger har gitt uttrykk for på denne poengsummen, faller sammen med de nybegynnere lærebøkene om personalmotivasjon og opprettholdelse av virksomhetsånd. Han sier at felles lidenskap for noe bidrar til teamsamhold og alle er redde for å miste den andre. Lagene deltok aktivt i konkurranser organisert ikke bare innenfor strukturen, men også på by- og internasjonalt nivå.
Azad Babayev selv, uansett hvor opptatt han var, tok alltid hensyn til favorittsportene sine - fotball, hockey, boksing, svømming. Han oppmuntret dem til å utvikle seg i laget. Men plutselig "skjøt" paintball-laget. Videre nådde gutta slike høyder at de kom inn på internasjonalt nivå.
Sportssjef Azad Kamalovich bestemte seg for å gi dem regelmessige gaver på egne vegne. Så teamet var kledd i det mest moderne utstyret, mottok det nyeste utstyret. Men trening og reise til konkurransene ble allerede betalt av RU-Energy Holding. Så hva, det måtte jeg være uten noen ansatte for en stund. Slike forretningsreiser er ikke mindre viktige enn direkte knyttet til jobb.
Miljøvennlighet i olje- og gassektoren
Fra og med sitt eget Holding utvidet Azad Babayev ansvaret til sfæren som bekymret ham siden etableringen av sitt eget selskap - økologi. Det var i utstyret til bedriftene hans, i henhold til de nyeste miljøstandardene, at han uten angrelse investerte penger. En forretningsmann har alltid åpent erklært en av hovedprinsippene i sitt selskap - minst mulig skade skal gjøres for miljøet, og olje- og gasselskaper er rett og slett forpliktet til å gjøre alt for å fornye ressursene.
Blant de prioriterte områdene av Babayevs aktiviteter var: konstant modernisering av alle grener og strukturelle divisjoner av RU-Energy, i samsvar med standardene; en grundig studie av designdokumentasjon for å ta informerte beslutninger om bygging av tårn; døgnovervåking av miljøpåvirkninger.
Å skape et komfortabelt miljø på bedriften
Azad Babayev var alltid overbevist om at alle forhold for arbeid og resten av de ansatte burde skapes på bedriften.Og dette er ledernes hellige plikt. Grenene til Holding ble designet og utstyrt i samsvar med internasjonale og russiske sikkerhetsstandarder. Sikkerhetsopplæring for ansatte var like obligatorisk som opplæring for innføring av nye arbeidsverktøy.
Arbeids- og hvileplanen ble utarbeidet under hensyntagen til myndighetskrav, og overtid - hvis vi ikke snakker om kontoransatte, var bare tillatt i force majeure-situasjoner. Azad Kamalovich har alltid understreket at arbeidet til de fleste av hans spesialister er forbundet med konstant risiko. Derfor kan en spesialist ikke gå sliten eller litt syk på jobb, og lederen må merke dette. Og dette er ikke triviell forebygging av industriulykker, men ekte menneskeliv. Som legene bekrefter, er denne oppfatningen av Babayev mer enn berettiget.
Alle ansatte i Holding fikk en utvidet medisinsk forsikring, personellene i bedriftene fikk fersk varm mat i kantinene. Og for ansatte som arbeider i farlige områder, ble forebyggende måltider, redusert arbeidsdag og andre fordeler gitt. Holding løste også spørsmålet om transport - spesialistene reiste til produksjonsstedene med servicebusser. Som Azad Babayev sa, dette sparer ikke bare tid på veien og løser problemet med forsinkelser, men enda viktigere, energi for arbeidsdagen.
Spesiell oppmerksomhet ble viet direkte til oljeproduksjonsstedene, nærmere bestemt spesialistene til JSC RU-Energy Group som jobbet der. Azad Kamalovich, sammen med lederne for de strukturelle divisjonene, tok en beslutning om at bormedarbeidere skulle føle seg hjemme og ikke bekymre seg for noe. På anleggene ble det installert modulhus med soverom, bad, strøm. Og sammen med arbeiderne gikk vakter og sjåfører.
Kvalifiserte kokker ble ansatt på stedet for å gi de ansatte varme måltider. Babayev er sikker på at spesialister kan jobbe fullt under komfortable levekår. Og arbeidstakeren til hans Holding burde ikke føle seg verre enn hjemme.
En annen standard, ifølge hvilken Azad Kamilovich handlet, er ikke å dele mennesker inn i vanlige mennesker og mennesker med nedsatt funksjonsevne. Funksjonshemming, ifølge ham, kan være i en helt vanlig person bare fordi han ikke vil jobbe effektivt. Derfor har Holding et sted for alle, og alle forhold er skapt for dette. Dermed, sier Babaev, og psykologer er enige med ham, kan mennesker med nedsatt funksjonsevne føle seg som fullverdige medlemmer av samfunnet.
Babaev som et fyrtårn for lokale myndigheter
Azad Kamalovich Babayev har gjentatte ganger sagt i sine intervjuer at en vellykket virksomhet skal jobbe til fordel for regionen. Og det handler ikke bare om jobbskaping. Du må gjøre det bedre for dine egne ansatte. Dette er ikke så vanskelig som det kan virke.
Holdingen har kontinuerlig sponset ulike kultur- og sportsarrangementer, som enten Azad Babayev eller andre toppledere i selskapet deltok på. Samtidig ble gaver til slike arrangementer alltid gitt målrettet. Utøvere - de ga penger og uansett hva de ville bruke det på, kunne ganske enkelt ikke eksistere.
Så rart det kan høres ut, men bare å se på de driftige representantene for virksomheten, blant dem Azad Kamalovich, blant dem, begynte lokale myndigheter å vise oppmerksomhet til slike hendelser. En av tilfellene Babaevu har sunket ned i sjelen spesielt, og han husker det ofte.
I løpet av sin aktivitet tok Holding vare på et barnehjem i Khanty-Mansiysk autonome Okrug. Så for første gang i hele institusjonens eksistens kom guvernøren til nyttårsfesten til elevene sine først etter personlig kommunikasjon med sjefen for selskapet. Før det så ingen av myndighetene det som nødvendig å hedre etableringen med sin tilstedeværelse.
Og årlig i mai arrangerte Azad Kamalovich hyggelige samlinger for veteraner fra den store patriotiske krigen, like før den store seiersdagen. Disse menneskene fortjener å bli behandlet med respekt og beæret for sin prestasjon. Og hvem som helst kan gjøre det - du trenger ikke å være millionær. Og hvor mye erfaring, visdom og verdifulle råd de kan gi. Og bare for å se hvor glade besteforeldrene våre er i å kommunisere med sine medsoldater, er det verdt mye.
Azad Babayev åpnet et nettsted for Workout i Tyumen
Da treningsutviklingen begynte i Tyumen, oppstod spørsmålet om å bygge et moderne sted i byen, siden det ganske enkelt ikke var noen steder for klasser. Babaev er en person som brenner for sport, en aktiv livsstil og er ivrig etter å gjøre byen bedre. Derfor kom avgjørelsen raskt. Det er ingen moderne sportssone - den må organiseres.
Et fullt utstyrt utendørs treningsområde har dukket opp på Deputerteplassen. Den var utstyrt med forskjellige spesialiserte simulatorer som var nødvendige for fullverdig opplæring. Og ungdommen sluttet å sitte dager og kvelder på benkene. Hver borger kan komme dit og studere. Designet og utstyret til idrettsområdet ble utført med tanke på klimaforholdene i regionen, slik at du kan øve der selv om vinteren. Alle simulatorer er laget med tanke på konstante høye belastninger, og belegget er designet for høy permeabilitet.
For å popularisere trening blant lokale ungdommer og innenfor rammen av mesterklasser, ble anerkjente mestere av denne sporten fra Moskva, som er vinnere og prisvinnere av internasjonale festivaler, invitert. Timati ble headliner for åpningen av Tyumen utendørs treningssted.
De kuttet på denne høytiden ikke et tradisjonelt bånd, men en ekte kjede. Æren til prosjektsponsoren Azad Babaev og direktøren for sportsavdelingen i Tyumen-regionen Dmitry Gramotin falt for høytidelig å åpne nettstedet for trening. Tyumen ungdom fikk et nytt, populært sted i byen.
Den offisielle talen til Azad Kamilovich Babev under arrangementet var ikke den samme som det er vanlig i forretningskretser - tørt og lakonisk. Tross alt er dette byen der en forretningsmann bor og hvis gater han går hver dag. Derfor sa han enkelt og oppriktig at Tyumen er hans hjemby. Og derfor er oppgaven til Babayev som forretningsmann å skape alle forhold for innbyggerne i det regionale senteret til å leve i et komfortabelt miljø. Slik at unge mennesker har plass til avslapning, hobbyer og utvikling. Unge mennesker har muligheten til å samles på sportsarenaen etter leksjoner og klasser ved universitetene. Og fedre kan ta med barna sine til idrettsleiren for å studere med dem og være et eksempel for dem.
Azad Babayev og RU-Energy Group konkurranse for journalister
Azad Babayev mener med rette at uten støtte fra pressen og kvalitetspublikasjoner i media er utviklingen av olje- og gassindustrien rett og slett umulig. Det er verdt å snakke om denne bransjen så mye som mulig for å tiltrekke unge mennesker som virkelig vil være fokusert på arbeid. Tross alt er oljeindustrien ikke bare store penger. Men også daglig hardt arbeid.
I flere år organiserte og finansierte Azad Kamilovich en konkurranse blant journalister som spesialiserer seg i olje- og gassindustrien og oljefelttjenester. dekke olje- og gassindustrien og oljefelttjenester. I løpet av sin innhenting oppnådde Babayev-stiftelsen støtte fra det relevante departementet og olje- og gassforeningen fra Tyumen.
De beste intervjuerne, analytikerne, fotografene, ekspertene i sjangeren journalistisk etterforskning og rapportering konkurrerte blant mediarepresentantene. Den faste juryformannen var Azad Babayev, som personlig leste alle verkene på nytt. Ifølge Azad Kamilovich er det ikke bare lett for ham å gjøre dette, fordi han har all informasjonen i dette emnet, men også interessant. Jeg vil alltid lese meningene fra kollegene mine, som de gir uttrykk for om bransjen.
I løpet av konkurransen om talentfulle journalister som dekker olje- og gassektoren, ble mer enn 300 verk fra representanter for alle typer medier sendt til den. I tillegg, som leder av RU-Energy, organiserte Babayev mesterklasser for representanter for massemediene fra avsidesliggende oljebyer. For eksempel fant en av dem sted, hvor ledende journalister fra Moskva kom for å dele sin erfaring og kunnskap, i den nordlige byen Noyabrsk.
Hva er kjent om det personlige livet til Azad Babayev
Pressen vet ikke noe om Azad Babayevs personlige liv. Han dukker ikke opp på offentlige arrangementer, derfor kan man bare gjøre antakelser om kona eller barna.
Av hans ord om at da virksomheten ble tatt bort var det direkte trusler fra forbrytelsen mot familien hans, kan det konkluderes med at han har kone og barn. Men dette er ikke annet enn journalistisk spekulasjon. Kanskje mener han søsken, nevøer. Siden det er kjent at han er det yngste barnet i familien.
Azad Kamalovich har gjentatte ganger sagt at oppgaven til grunnleggeren av en storbedrift er å utvikle selskapet hans, og det er på dette å bruke energien hans, og en verdslig samvær vil klare seg uten ham.
Hva var årsaken og hvem som er ansvarlig for nedleggelsen av RU-Energy Group
Selskapet vokser og utvikler seg. Kundene inkluderer slike "haier" av olje- og gassvirksomheten som Lukoil, Rosneft, Gazpromneft og andre giganter, og plutselig, bokstavelig talt i løpet av noen dager, blir det konkurs. Først snakket Azad Babayev motvillig, han knuste bare tennene og kjempet for selskapet. Etter hvert som tiden gikk ble han mer snakkesalig og sier at Holding han opprettet har blitt for "velsmakende smørbrød."
Da pressen var full av mange bestilte publikasjoner, der det kategorisk ble uttalt at Holding “RU-Energy Group” ikke oppfylte sine forpliktelser overfor partnere, sysselsatte selskapet mer enn 10 000 mennesker. Lønn ble alltid betalt i tide. Det var heller ingen skattegjeld. Men en serie med betalte publikasjoner gjorde jobben sin.
Søksmål fra kreditorer dukket opp i domstolene, og ulike problemer gikk over selskapet. Å finne noen å skylde på media var ikke noe problem. Å konkursgjøre ditt eget Holding, hvor du har investert din sjel, tid og penger, er i en enkelt persons interesse - Azad Babayev. Det var denne konklusjonen som fulgte av noe av det betalte materialet som dukket opp i pressen på den tiden. For å finne ut hvorfor Azad Kamalovich trenger det, skulle ingen engang gjøre det.
Omdømmet til selskapet og til Babaev selv ble skadet. Dessverre er det ikke så sjelden å leke med menneskelige skjebner i en sfære der store penger appelleres. Så begynte straffeforfølgelsen av Holdings toppledere. Kriminelle strukturer sa også sitt tungtveiende ord og begynte å åpenbart true ikke bare selskapets ledelse, men også familier.
Babayev innrømmer senere at folk fra den kriminelle verden kom til ham og krevde å gi opp virksomheten, som de ble sendt til i en viss retning. Denne gnisten antente ikke bare en flamme, men en brann der RU-Energy "brant ut". Retten erklærte Holdings konkurs i 2015.
Azad Kamalovich Babaev fortsetter å kjempe for hjernebarnet sitt også i dag. For ikke så lenge siden solgte konkurskommisjonæren for Service Drilling Company boreriggene etter avtale til Naftagaz-Burenie-selskapet til en pris 22 ganger lavere enn markedsprisen. Forskjellen beregnes ikke i hundretusener, men i titalls millioner rubler. Ledende eksperter innen olje- og gassfeltet er i solidaritet med Babaev i denne forbindelse.
Når det gjelder raidingen, sier topplederne i RU-Energy Group Holding åpent at navnene på kundene er veldig kjent for alle. Azad Babayev selv kalt gjentatte ganger navnene deres i sine åpne bokstaver.
Hva annet er verdt å vite om Babaev
Azad Kamalovich Babayev er en anerkjent ekspert, hvis fagfolk hører på med glede. Hans dag er fortsatt planlagt.Selv om hans viktigste hjernebarn kollapset, er Azad Babayev fortsatt milliardær og fortsetter å gjøre veldedighetsarbeid.
Helt til konkursøyeblikket var verken RU-Energy Group eller Babaev og hans tidligere selskaper involvert i noen skandale. Dette snakker om påliteligheten til Azad Kamalovich som partner og hans evne til å drive virksomhet på forskjellige nivåer. Når alt kommer til alt, når du skapte deg selv, husker du ikke bare opprinnelsen, men du er også vant til å være ansvarlig for hvert ord du sier.